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只有5家工程机械企业能在“隆冬”时存活

分类:行业资讯编辑:admin发布时间:2011/12/02

“预订大家的产品,不仅不需要预付款,而且折扣极高,大家还附送电视等。”在全球机械工程产业大会上,一位不愿透露姓名的工程机械企业负责人担心,该企业已陷入低价倾销的不利境地。

  如何顺利度过“隆冬”?在行业工程机械产能过剩的形势下,这是众多工程机械企业关注的问题。

  现状:“隆冬”突至

  5年来,我国工程机械行业“狂飙突进”地增长,销售量年增长率超过40%,国有自主品牌增长快。尤其在2008年国际金融危机之后,恢复性增长带动挖掘机、装载机等主要产品销售量直线上升,企业数量剧增。

  其中,挖掘机产业2006年增长率达21.6%,市场销售量20万台,占据全球2/3市场份额,大量出口中东、南美和非洲等地区。

  然而,“隆冬”紧随黄金时期而至。

  以挖掘机为例,今年3月销售量到达4.5万台的巅峰之后,7月销售量骤降至7800台,降幅超过80%.

  同时,我国工程机械产业集中度总体明显提升。行业50强企业中,位列前三名的企业营业收入占50强企业总营业收入的59.87%,百亿元规模以上的企业达到7家,其营业收入总额占50强企业的81.82%.同时,排名第1的企业和排名第50的企业营业收入相去甚远,中间企业呈现明显“断层”.

  在全球工程机械产业峰会上,专家认为,据不乐观估计,只有5家企业能在“隆冬”时期存活下来;乐观估计,能存活下来的企业也不超过20家。

  “是生存还是死亡,能生存多久,这是我在思考的问题。”广西柳工总裁曾光安说。

  专家先容,近年来我国平均每年有1000家工程机械企业创建,60%在5年内倒闭。如今“隆冬”来临,许多企业面临倒闭、转产、被并购或沦为副品牌。

  问题:积压爆发

  专家认为,困境的出现是必然的。

  “两年以来,产品需求的飞速增长,实质上是2008年国际金融危机之后的恢复性增长,并非正常增长现象。经济恢复常态后,产品需求量和销售量下滑是必然的。”现代重工总裁金焕九说。

  在2008年以来的“黄金发展时期”,企业仅依靠扩大产能就可实现赢利。这种形势下,极少企业关注自主研发技术、完善产业链、生产高端产品以及完善配套服务等。据了解,目前大多数国内企业依赖国外技术,只负责“制造”产品,而不是“创造”产品。

从宏观经济形势上看,一直以来,低价劳动力和人民币汇率造就了我国产品的低成本优势。随着经济的发展、人民生活水平的提高和人民币汇率的变化,我国产品的低成本优势渐渐消失,原生产模式不再适应新形势。

  同时,外国企业大量介入我国市场,不断本土化,并针对我国市场生产产品,给我国企业带来挑战。

  此外,7月份发生的高铁事故,致使各地高铁项目全面叫停,挖掘机等工程机械需求量锐减。

  而长期以来,我国工程机械市场处于混乱状态,没有形成统一的行业规则和实行有力的权威机构,抗风险能力弱。

  未来:抓住机遇

  “”隆冬“是挑战也是机遇。”厦工机械总裁蔡奎全说。

  大多数专家认为,目前我国出现的产能过剩只是相对过剩。我国城市化进程加快,铁路、建筑等基础设施待建项目多,未来3~5年是我国工程机械行业潜力大发掘、大发展的战略机遇期。

  工信部部长苏波表示,调整产品结构,生产高附加值产品,在技术创新上苦练内功,是行业未来的发展之路。

  徐工集团董事长王民认为,企业要完善产业链,改变粗放型发展模式,要实现以价值为导向、以质量为核心的增长方式,完善核心零部件的生产线。

  业内人士认为,“走出去”是我国工程机械企业的脱困之路、发展之路。卡特彼勒、小松等国际大企业产品本土销售量仅在3%~5%.

  曾光安认为,在走出国门之后,中国企业要国际化,首先要本土化,融入当地学问,成为当地企业。具体来说,一是要包容,敬重当地学问和习俗;二是敢于吸纳对方成果,兼容并蓄;三是负责任,建立起与员工之间的相互信任;四是实现资本、技术、人才和市场的全球化,完善管理、学问和服务体系。

  中联重科董事长詹纯新认为,我国企业要团结。一是在国内市场上,要规范经营和竞争,杜绝损害全行业利益的恶性竞争;二是在国外市场上,企业要团结一致,互相帮扶。

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